| Die Basis jedes Projektes bildet die gründliche Analyse der gesamten Logistik von der Beschaffung bis hin zur Distribution. Während dieser Zeit sind wir stets vor Ort und „schauen Ihnen über die Schulter“. | Analyse |
| Nach unserer Erfahrung ist es immer sinnvoll, durch einen Außenstehenden frischen Wind in eine Organisation zu bringen und Dinge in Frage zu stellen. So werden regelmäßig schon beim Handling der Beschaffungs- und Distributionslogistik erste Einsparungs- und Optimierungspotentiale sichtbar. |
Neue Ideen / Synergien, neue Methoden |
| Von zentraler Bedeutung für ein erfolgreiches Projekt ist die Anforderungsanalyse. Hier werden die Qualitätsanforderungen im Fracht- und Lagerbereich gemeinsam mit dem Kunden erfasst und sichtbar gemacht. Da ein Grundsatz unserer Arbeit ist, dass die Qualität nach Abschluss eines LogistikPartner-Projektes mindestens genauso gut sein muss wie zuvor – wenn möglich sogar besser, wird hier sozusagen die Messlatte für unseren Erfolg gelegt. | Definition des Qualitäts-Standards |
| Nach dem Aufspüren der internen Verbesserungspotentiale und der Definition der Anforderungen wenden wir uns den externen Partnern zu. Der Leistungsvergleich externer Dienstleister gehört für uns zum Tagesgeschäft. Durch diese Kernkompetenz und unsere Unabhängigkeit können wir Ihnen einen aktuellen und detaillierten Überblick über potentielle Anbieter und deren konkrete Leistungsfähigkeit geben. | Markttransparenz |
| Gründliche Analyse und Markttransparenz ermöglichen es Ihnen, den Partner auszuwählen, der die beiden Ziele OPTIMALE LEISTUNG und MINIMALE KOSTEN am besten verbindet. | Kosten- / Nutzen-Optimum |
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Wir können dem Wind nicht gebieten, aber wir können gemeinsam die Segel neu setzen und den Kurs ändern |
Wir wissen, wie man Fracht und Logistik besser macht.
