| Der Bogen unserer Aufgaben spannt sehr weit und umfasst z.B. Verbesserung der Umschlagshäufigkeit sowie der Routinen und Arbeitsbeschreibungen, wobei wir sämtliche aktiven Artikelnummern auf die damit verbundenen Kosten analysieren. LogistikPartner überprüft u.a. die Lieferleistung und nimmt die Warengruppen, die besonderen Marktfluktuationen unterliegen, kritisch unter die Lupe.
Als Ausgangspunkt für Maßnahmen zur Optimierung der Lagerhaltung des Unternehmens gelten die Ist-Lage des Unternehmens sowie Erwartungshaltungen/Bedürfnisse der Kundschaft! Das jeweilige Produkt ist voll auf die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden abzustimmen. Am Anfang des Vorgangs steht die Klassifizierung sämtlicher vorrätigen Produkte. Rohstoffe, Halbfabrikate, Ersatzteile und Fertigwaren – einfach alles. Es werden gründliche Analysen erstellt, um Kostenmuster, Risikofaktoren und Service-Erwartungen in ihrer Gesamtheit abzudecken. LogistikPartner erstellt Lösungskonzepte, die das Verhältnis zwischen Unternehmen und Endabnehmer auf eine höhere Stufe stellen. |
Analyse und Klassifikation |
| Während der Analysephase werden wir vor Ort beim Kunden tätig. Während dieser Phase erstellen wir in Kooperation mit dem Kunden konkrete Vorgaben für die Lagerhaltung des Unternehmens. Als Dreh- und Angelpunkt der Optimierungsstrategie gilt, dass die zu wählende Komplettlösung die Belange bestehender Produktions-, Vertriebs- und Einkaufsfunktionen unbedingt fördern muss. |
Wir zeigen Präsenz beim Kunden |
| LogistikPartner bemüht sich um Lösungskonzepte, die die Umschlagshäufigkeit der Lagerbestände des Unternehmens erheblich steigern. Es werden Lösungskonzepte erstellt, die das konkrete Ausmaß der Bindung als totes Kapital reduzieren. Kurzum: LogistikPartner lässt den Geldmittelfluss des Unternehmens schneller strömen. | Minimierung der Kapitalbindung |
| Zur Durchleuchtung der Lagerbestände setzt LogistikPartner verschiedene Analysemethoden ein (wie z.B. ABC-Analysen und Rentabilitätsprüfungen). Vorrangig sind die verschiedenen Verhaltensmuster, z.B. in Bezug auf Handhabung, Kaufverhalten, Vertriebs- und Bezugskosten, EDV usw. zu beschreiben. Der Lieferant kann dabei im jeweils erforderlichen Umfang in den Vorgang einbezogen werden. Diese Bestandsaufnahme zeigt das reale Geschäftsvolumen Ihres Unternehmens und die Gesamtkosten. |
Strukturierte Bestandsaufnahme von Verhalten und Kosten |
| LogistikPartner prüft völlig unbefangen die gegenwärtigen Unternehmensabläufe auf vorhandenes Erneuerungspotenzial (Ideenschmiede zur effektiveren Gestaltung der Lagerarbeit). LogistikPartner übernimmt gerne die Umsetzung neuer Maßnahmen je nach Vereinbarung mit dem Kunden. Im Rahmen der Umsetzung lässt sich das Gesamtpotenzial der Logistikleistungen ausloten. |
Umsetzung |
| Gemessen an der gesamten Kosteneinsparung ist der Aufwand des Unternehmens minimal. LogistikPartner setzt sich für eine möglichst kurze Rückzahldauer der Maßnahme ein. | Kurze Rückzahldauer |
| LogistikPartner sorgt dafür, dass die Logistik und sonstige Unternehmensabläufe rundum fit für die Zukunft gemacht werden. | Ziel |
Überblick bewahren.
Jeder kunde hat eigene Ansprüche.
