Outsourcing

Ziehen Sie Outsourcing in Betracht?

Soll die Abwicklung von Fracht und Logistik intern oder extern erfolgen? Diese Frage stellen sich in diesen Jahren sehr viele Unternehmen.

Unsere Erfahrung ist, dass der Trend zum Outsourcing unvermindert anhält. Dafür gibt es mehrere gute Gründe, doch die Fragen sind zahlreich: Wie viel soll ausgelagert werden, und welche weiteren Konsequenzen hat das? Welche Einsparungen erwartet man – und welche neuen Risiken geht das Unternehmen damit ein?

Wir helfen dabei, dies zu klären, damit die Entscheidung auf einer gut dokumentierten Grundlage getroffen wird – basierend auf Daten, Analysen und fundiertem Wissen über die Möglichkeiten, die es bereits auf den Frachtmärkten gibt.

Mit Outsourcing geht oft auch Verunsicherung in der Belegschaft einher.

LogistikPartner bietet Beratung in allen Phasen eines Projekts an, das das Potenzial von Outsourcing bewerten soll.

Outsourcing eller bevare afdelinger internt?

Outsourcing erfolgt häufig, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern – durch die Minimierung der variablen Kosten.

Wenn Aufgaben rund um die Fracht ausgelagert werden sollen, ist es äußerst wichtig, dass die Mitarbeitenden der Organisation vorbereitet sind und verstehen, warum dies geschieht und wie die Fracht anschließend abgewickelt wird.

Ein Outsourcing-Prozess führt immer zu organisatorischen Veränderungen, und daraus entsteht oft Verunsicherung.

Daher sollte der Prozess gründlich vorbereitet und mit Fingerspitzengefühl begleitet werden. Für viele ist es deshalb eine gute Idee, einen externen Berater hinzuzuziehen.

Outsourcing – ganz oder teilweise? Finden Sie das Niveau, das Ihrem Unternehmen die meisten Vorteile bringt.

In Zusammenarbeit mit unseren Kunden analysieren wir das Potenzial von Outsourcing.

Outsourcing-Beratung

Wenn Sie sich für LogistikPartner entscheiden, bieten wir folgende Leistungen an:

Analyse des eigenen Fuhrparks und des eigenen Lagers
Sparringspartner für die Geschäftsleitung
Durchführung des Projekts
Beratung in allen Phasen des Optimierungsprojekts

Wir liefern ein Gesamtpaket mit einer übersichtlichen Entscheidungsvorlage, die Daten und Analysen auf Grundlage der unternehmenseigenen Gegebenheiten enthält – sowie unsere Erfahrung darüber, was auf den Frachtmärkten, auf denen unser Kunde tätig ist, erreichbar ist.

Risiken des Outsourcings

Wenn ein Unternehmen interne Abteilungen auflöst und Aufgaben rund um Fracht und Logistik auslagert, entstehen dabei stets neue Risiken.

Schnell stellen sich Fragen – sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei der Führung:

Kann ein externes Unternehmen oder ein Lagerdienstleister überhaupt dasselbe leisten wie eine interne Abteilung?
Wie sollen wir mit ihnen kommunizieren, wenn sie nicht Teil des Unternehmens sind?
Was passiert mit Sicherheit und Qualität?
Besteht das Risiko, dass es am Ende teurer wird, weil die Aufgabe nicht sorgfältig genug erledigt wird?

Wir helfen bei der Umsetzung.

Wir verfügen über große Erfahrung mit Outsourcing-Projekten. Sobald die Entscheidungsgrundlage klar ist und die Entscheidung getroffen wurde, unterstützen wir die Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden des Unternehmens bei der praktischen Umsetzung.

Wir screenen den Markt nach geeigneten Lösungen, sorgen für Benchmarking und beschreiben Vor- und Nachteile in einer klaren Sprache und auf eine Weise, sodass alle Bereiche der Organisation die Hintergründe und das Potenzial verstehen können.

Unser Ziel ist, dass alle betroffenen Mitarbeitenden nachvollziehen und verstehen können, was geschehen soll. Während des Prozesses unterstützen wir die Geschäftsleitung mit Vorschlägen zur Gestaltung interner Prozesse, zur Definition konkreter Schnittstellen sowie zur internen und externen Kommunikation.