Wenn wir ein Lager analysieren, sind unsere Aufgaben stets sehr vielfältig. Häufig geht es zum Beispiel darum, die Umschlaggeschwindigkeit zu verbessern, Abläufe festzulegen und zu optimieren sowie neue Arbeitsanweisungen zu erstellen.
Im Verlauf des Prozesses analysieren wir alle aktiven Artikelnummern und ermitteln, welche Kosten sie verursachen. LogistikPartner betrachtet zudem die Lieferperformance und setzt sich kritisch mit Warengruppen auseinander, die von besonderen marktbedingten Mechanismen geprägt sind. Der Arbeitsprozess basiert auf einer Klassifizierung aller Produkte im Lager – von Rohstoffen und Halbfabrikaten über Ersatzteile bis hin zu Fertigwaren.
Die Grundlage für die Optimierung des Lagers eines Unternehmens ergibt sich aus der aktuellen Situation des Unternehmens sowie den Erwartungen, Wünschen und Bedürfnissen des Kunden. Ein Projekt bei uns wird zu 100 % auf die individuellen Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden zugeschnitten.
Unsere Lageranalyse
Es werden gründliche Analysen durchgeführt, um die gesamten Kostenmuster, Risikofaktoren und Serviceerwartungen zu ermitteln.
In der Analysephase sind wir vor Ort bei unseren Kunden. Wir führen eine „Ist-Analyse“ durch, um eine Ausgangsbasis zu schaffen. In dieser Phase erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Unternehmen konkrete Ziele für das Lager des Unternehmens.
Bei der Ausarbeitung der Optimierungsstrategie gehen wir davon aus, dass die bestehende Produktion, der Vertrieb sowie der Einkauf von der gewählten Gesamtlösung profitieren.
LogistikPartner stellt eine Lösung sicher, die die Qualität des Unternehmens gegenüber dem Endkunden verbessert.
- Wir führen eine „Ist-Analyse“ durch:
- Lagerbindung in Kronen (DKK)
- Die offiziellen Arbeitsabläufe
- De uofficielle arbejdsgange
- Unzweckmässigkeiten
- Das Potenzial von Veränderungen
- Einsparungen durch Outsourcing
- Optimierung des bestehenden Lagers im Hinblick auf Einrichtung, Abläufe usw.
Analyse und Klassifizierung bringen Ergebnisse – nicht nur in der Bilanz.
Wir sorgen für eine strukturierte Erfassung von Verhalten und Kosten.
Kapitalbindung
LogistikPartner arbeitet an Lösungen, die die Umschlaggeschwindigkeit des Lagerbestands des Unternehmens deutlich erhöhen.
Wir erarbeiten Lösungen, die gebundene, nicht produktive Kapitalbestände gezielt reduzieren. Kurz gesagt: LogistikPartner trägt dazu bei, den Cashflow des Unternehmens zu steigern.
Lagerplanung
Implementierung
LogistikPartner bringt einen frischen Blick mit und prüft Möglichkeiten, die bestehenden Verfahren und Arbeitsabläufe zu optimieren. Wenn relevant, setzen wir neue Ideen für einen effizienteren Arbeitsalltag im Lager um.
Gerne implementiert LogistikPartner die neuen Massnahmen, die individuell vereinbart werden.
Während der Implementierung wird das Potenzial für die gesamte Logistik betrachtet.
Preis – Amortisation
Die Kosten für das Unternehmen sind im Verhältnis zur gesamten Kostenersparnis minimal.
Ziel von LogistikPartner ist eine schnelle Amortisation – in dem Sinne, dass die Einsparungen, die unser Kunde erzielt, die Kosten unserer Beratung schnell übersteigen sollen.
Nach Abschluss des Projekts sind die Logistik- und Frachtprozesse des Unternehmens zukunftssicher aufgestellt und gegenüber neuen Herausforderungen robust.
Wenn LogistikPartner die Lagerprozesse plant, setzen wir verschiedene Analysen ein (z. B. ABC-Analysen und Rentabilitätsanalysen).
Wichtig ist, dass die unterschiedlichen Verhaltensmuster beschrieben werden, z. B. Handlings, Einkaufsverhalten, Vertriebs- und Beschaffungskosten, IT etc.
Der Lieferant kann – so weit sinnvoll und erforderlich – einbezogen werden.
Die Planung zeigt das tatsächliche Aktivitätsniveau in Ihrem Unternehmen und die Gesamtkosten.