Outsourcing

Overvejer du at outsource?

Skal håndtering af fragt og logistik ske internt eller eksternt? Det spørgsmål stiller rigtig mange virksomheder sig selv i disse år.

Vores erfaring er, at tendensen med at outsource fortsætter med uformindsket styrke. Det er der flere gode grunde til, men spørgsmålene er mange – hvor meget skal med og hvilke konsekvenser får det i øvrigt?Hvilke besparelser regner man med – og hvilke nye ricisi påtager virksomheden sig?

Det hjælper vi med at afdække, så beslutningen træffes på et veldokumenteret grundlag med afsæt i data, analyser og faktuel viden om de muligheder, der allerede findes på fragtmarkederne.

Med outsourcing følger ofte også utryghed i medarbejderstaben

LogistikPartner tilbyder rådgivning i alle faser af et projekt, der skal vurdere potentialet i outsourcing

Outsourcing eller bevare afdelinger internt?

Outsourcing sker ofte for at bevare konkurrenceevnen – via minimering af de variable omkostninger.

Hvis opgaver omkring fragt skal outsources, er det ekstremt vigtigt, at organisationens medarbejdere er forberedte og forstår, hvorfor det sker og hvordan fragten bliver håndteret efterfølgende.

En proces med outsourcing fører altid til organisatoriske ændringer og deraf følger ofte utryghed.

Derfor skal processen forberedes grundigt og håndteres med situationsfornemmelse. For mange er det derfor en god idé at inddrage en ekstern rådgiver.

Outsourcing - helt eller delvist? Find det niveau der giver din virksomhed flest fordele

I samarbejde med vores kunder analyserer vi potentialet ved outsourcing

Rådgivning outsourcing

Hvis du vælger LogistikPartner tilbyder vi følgende ydelser:

Analyse af egen vognpark og eget lager
Sparringspartner for ledelsen
Gennemførelse af projektet
Rådgivning i alle faser af optimeringsprojektet

Vi leverer en samlet pakke med et overskueligt beslutningsoplæg, der indeholder data og analyser baseret på virksomhedens egne forhold – og vores erfaring for hvad der er muligt at opnå på de fragtmarkeder, som vores kunde opererer på.

Ricisi ved outsourcing

Når en virksomhed nedlægger interne afdelinger og vælger at outsource opgaver omkring fragt og logistik, følger der altid nye risici med.

Spørgsmålene melder sig hurtigt hos både medarbejdere og ledelse:

Kan en ekstern virksomhed eller en lagerudbyder overhovedet tilbyde det samme som en intern afdeling?
Hvordan skal vi kommunikere med dem, når de ikke er en del af virksomheden?
Hvad sker der med sikkerheden og kvaliteten?
Risikerer vi, at det bliver dyrere i sidste ende, fordi opgaven ikke bliver varetaget omhyggeligt nok?

Vi hjælper med at gennemføre

Vi har stor erfaring med outsourcing-projekter. Når beslutningsgrundlaget er klart og beslutningen er truffet, bistår vi ledelsen og virksomhedens medarbejdere med den praktiske gennemførelse.

Vi screener markedet for egnede løsninger, sikrer benchmarking og beskriver fordele og ulemper i et sprog og på en måde, så alle dele af organisationen får mulighed for at forstå baggrunden og potentialet.

Vores mål er, at alle berørte medarbejdere skal kunne overskue og forstå, hvad der skal ske. I løbet af processen assisterer vi ledelsen med forslag til håndtering af interne processer, konkrete snitflader og kommunikation internt og eksternt.